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大慶油田技術監督中心特種設備檢驗中心全面提升特檢事業高質量發展新動能
2024年05月16日 16:09 | 來源:中新網黑龍江

  中新網黑龍江新聞5月16日電(張燕)崗位責任制是大慶油田最基本的生產管理制度。它的內涵就是把全部生產任務和管理工作,具體落實到每個崗位和每個人身上,做到事事有人管,人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,保證廣大職工的積極性和創造性得到充分發揮。

  2024年是大慶油田第110次新時代崗位責任制大檢查,大慶油田技術監督中心特種設備檢驗中心緊緊圍繞油田“一穩三增兩提升”奮斗目標,樹牢“技術、監督、服務、品牌”四大發展定位,結合特檢工作實際,創新開展“四個兩手抓”崗檢法,全面提升特檢事業高質量發展新動能。

  一、一手抓“交叉式”的檢查,一手抓“一把尺”的監督,通過開創科室互檢+監督的方法,營造風清氣正的崗檢新氛圍

  檢查中,各檢查組按流程對各科室進行全面檢查評價,包括基礎管理和業績工作兩大方面;A管理考核涵蓋事務、技術、體系、黨建和組織管理,共5大類、29個子項、76個問題清單。業績工作則按檢驗計劃完成、質量和及時率考核,共3大類、8個子項、32個問題清單。全面完善全要素績效考核機制。

  實踐中,結合業務實際設置專項檢查組,由組長帶隊開展檢查,并由來自不同科室的人員擔任監督員負責監督崗檢組成員工作。監督員有權直接將問題上報到崗檢組長。通過交叉互查,避免了“人情關”和“說小話”,確保了公平公正、公開透明的崗檢氛圍。

  二、一手抓“點”的完善,一手抓“面”的改善,通過集中崗檢+隨機崗檢模式,讓崗檢工作融入日常工作每個細節

  實處著力狠抓重點。集中崗檢主要針對重要時間節點、階段性工作有重點開展,比如檢驗報告質量集中抽查、黨建工作學習筆記檢查、車輛管理月度檢查等工作。以月度為節點組織崗檢,結合形勢任務要求、重點工作開展等情況組織質量體系審核、HSE體系審核等專項檢查,確保各項工作有序推進、優質完成。

  細處著手輻射全面。隨機崗檢主要針對現場檢驗規范執行情況、臨時任務完成情況、質量體系執行情況、政策方針貫徹執行情況、安全管理情況等。由崗檢組長隨機抽取崗檢組人員組成檢查組,采取“四不兩直”方式檢查。針對發現的問題在月度崗檢工作會中進行總結,并與績效考核掛鉤。各業務科室在日常管理中以“崗位職責”和“兩冊”為依據,抽查崗位員工履職盡責情況及工作完成質效,讓員工自覺履行崗位責任制。

  三、一手抓“記下來”,一手抓“用起來”,通過建立剖析+整改機制,形成閉環管理,讓崗檢成為提升業務水平的抓手

  發現問題深入剖析。結合每次崗檢發現的新情況新問題,崗檢組認真總結,對崗檢問題剖析,形成案例分享,針對細節問題和薄弱環節,制定整改措施,并在下次崗檢中復核,讓崗檢工作有結果,讓整改情況有落實,讓嚴實作風見實效。

  解決問題強化整改。先后結合崗檢工作查找安全管理、體系運行、檢驗檢測、事務管理、檢驗質量等9大項60余個問題,各科室及時反饋問題的整改進度,確保問題及時解決、整改。

  四、一手抓“制度”的打造,一手抓“隊伍”的塑造,通過建立崗檢+考核模式,以考促檢,讓崗檢工作落實落地

  抓制度,責任追查到位。以工作流程為主線,按檢驗科室和管理科室分別考核。崗檢采取PDCA方式,及時完善、及時整改,根據考核細則將問題清單轉化為崗檢考核表,真正做到崗檢與考核深度融合,避免產生“兩層皮”現象。

  塑形象,隊伍建設到位。通過開展崗檢工作,切實增強了全員崗位責任心,增強了責任意識,補齊了工作短板,大力弘揚嚴實作風,杜絕了各類問題隱患。通過持續用好崗檢利器,全面提升團隊執行力,各項檢驗檢測任務計劃完成率達100%,真正做到以檢礪行,以檢促進。(完)

【編輯:郝雨】

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